2019年3月8日｜多云

集团总部的例会厅比我想象中要大许多，浅灰色长条桌一字排开，落地窗外的天空灰蒙蒙，显得整个空间都安静又沉稳。

今天是我第一次正式在集团核心周例会上做流程方案展示。

魏鹏比我早到几分钟，坐在我旁边，拍了拍我的肩膀：“别慌，就当是给副总和运营讲课。”

我笑了笑没说话，心跳还是加快了几拍。

陆续进场的有副总、运营总监、财务负责人和其他几个部门主管，他们边说笑边坐下，我深吸口气，把准备好的简化版流程可视化图投在投影上。

“大家早上好，我是周磊，今天我带来的是针对节点压缩后如何稳住节奏并同步各部门窗口方案的展示。”

我的声音比想象中要平稳许多，手掌微微冒汗，但我照着提前预演的节奏一点点往下讲，核心逻辑、节点窗口、应急预案，几张核心图表配合数据节奏切换，会议室里安静得只听得到我翻页的声音。

副总在第12页的时候举手示意打断：“周磊，如果流程出现多部门同时间延迟，你的‘窗口预判’要如何实时触发？”

我顿了半秒：“我们通过每周两次的核心窗口例行确认机制，配合日报自动抓取节点偏差，触发条件是单点延迟超过48小时，或者关键节点同时偏离24小时就触发黄色预警，由我作为窗口人直接触发多部门同步会。”

副总点点头：“回答精准。”