揣着两个沉甸甸的布袋，里面装着总共十五块下品灵石和五点贡献点，张伟回到了那间依旧破旧、但此刻在他眼中却仿佛镀上了一层金光的杂役房。

其他杂役弟子看他的眼神彻底变了。不再是之前的鄙夷或同情，而是混杂着震惊、羡慕，甚至是一丝不易察觉的敬畏。这个他们眼中的“废物”，不仅奇迹般地从王莽的杀局中活了下来，还真的赢得了赌约，拿到了对于他们而言堪称巨款的灵石！

张伟没有理会这些目光，他径直走到自己的角落，盘膝坐下。身体的疲惫和精神透支如同潮水般涌来，但他强行压制住立刻昏睡过去的冲动。

现在还不是休息的时候。

他需要规划，需要为这来之不易的“第一桶金”，制定一份详尽的“投资计划书”。

他闭上眼睛，大脑如同精密的仪器开始运转，将前世的商业分析模型与这个修仙世界的实际情况相结合。

SWOT分析：

· 优势 (Strengths):

· 拥有超越时代的“流程图之眼”和项目管理思维。

· 成功通过地狱级小考，在外门初步建立了（另类的）威信。

· 手握十五块下品灵石和五点贡献点的启动资金。

· 与内门赵明月师姐有过一面之缘，算是一条极其微弱的人脉线。

· 劣势 (Weaknesses):

· 自身修为极低（炼气一层），是致命的短板。

· 毫无背景，人脉几乎为零。

· 被王莽及其势力盯上，外部环境恶劣。

· 对修仙界更深层次的规则和潜规则了解有限。

· 机会 (Opportunities):

· 外门弟子基数庞大，需求多样且未被充分满足（如：高效清洁、快速送达、信息获取、资源置换等）。

· 宗门管理相对粗放，存在大量可以“优化”（或者说钻空子）的空间。