**第三，利益共享与风险共担。** “参与注资的伙伴，将按照出资比例，获得新‘灵捷渠道’的相应股权，并共享其未来的渠道利润。”林见鹿最后强调，“同时，我们也将共同承担重组过程中的风险和后续运营的监督责任。这不再是施舍，而是**基于共同利益的战略投资和生态共建**。”

方案的逻辑清晰，利益分配明确，既解决了迅捷的生存问题，又为整个联盟带来了实实在在的好处。会场内的气氛开始松动，窃窃私语声响起。

刘德第一个表态，他用力拍了下桌子：“我看行！老钱，你也别哭丧着脸了，林总这办法是给你指了条明路！你那摊子自己搞是没戏了，但变成咱们联盟的公共渠道，价值就出来了！我们米家跟了！”

VO的负责人也缓缓点头：“确实，整合渠道对我们大家都有利。VO也同意参与。”

其他几家代表见状，也纷纷表态支持。毕竟，谁都不希望联盟在这个时候散架，而且整合后的渠道对他们确实有吸引力。

最大的阻力，反而来自于迅捷内部。当钱勇带着重组方案回到公司，宣布将要裁员、剥离资产、甚至放弃自有品牌时，内部瞬间炸开了锅！

一些跟随钱勇多年的老臣无法接受，认为这是“卖身求荣”，情绪激动；被列入裁员名单的员工更是群情激愤，聚集在公司总部楼下讨要说法；还有一些渠道商担心利益受损，纷纷来电质疑。

整合遇到了巨大的阻力。

消息传到林见鹿这里，他并没有感到意外。他知道，任何触及根本的变革，都必然伴随着阵痛。

“昊子，”他叫来赵昊，“你带几个人，去一趟迅捷。不是去施压，是去**沟通和疏导**。告诉那些老员工，联盟不会忘记他们的贡献，我们会提供优于法律规定的补偿方案，并且‘灵捷渠道’成立后，会优先招聘符合条件的原迅捷员工。对于留下的核心团队，新的股权激励方案会更有吸引力。”