他打开一个表格：“我还根据销售预测，调整了货架层高。畅销品放在黄金位置，滞销品往上放。这样不仅节省空间，还提高了效率。”

数据摆在面前，李大明沉默了。

第二天，李大明也出现在了杨帆办公室门口。

“杨总监，那个供应商评估系统...能不能也教教我？”

宋卫国的转变像推倒了第一张多米诺骨牌，开始引发连锁反应。

仓储部的老张见宋卫国都在学习，也放下了身段。他主动请教杨帆如何使用新的仓储管理系统，甚至还学会了制作简单的数据报表。

“老宋，你看我这个分析做得对不对？”一天中午，老张拿着自己制作的库存周转分析表来找宋卫国。

宋卫国仔细查看，指出几个问题：“这里的数据筛选条件设得太宽了，应该按品类细分。还有这个图表，用柱状图比折线图更直观。”

老张惊讶：“行啊老宋，现在成专家了！”

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宋卫国笑道：“活到老学到老。咱们要不跟着学，真要被淘汰了。”

最让人意想不到的是赵金凤的变化。

在家庭晚餐时，她居然用起了专业术语：“卫国，你们仓储部的‘库存周转率’现在是多少？‘库龄结构’优化了吗？”

全家人都惊讶地看着她。

宋卫国更是目瞪口呆：“妈，您怎么懂这些？”

赵金凤得意地拿出笔记本：“我请杨总监给我开了个小灶。现在时代变了，我们老人家也不能落后。”

她翻开笔记本，上面工整地记录着各种管理概念和数据指标：“我还研究了咱们食品厂的‘生产成本构成’，发现包装材料占比太高。如果能优化一下，每年能省下不少钱。”

宋老实看着老伴，忍不住笑道：“你现在比我还像生意人。”

赵金凤认真地说：“企业是咱们全家的心血，不能因为咱们老了就袖手旁观。该学的还是要学。”

在宋卫国的带动下，顾问委员会的月度会议也发生了质的变化。

以前是老员工们集体吐槽新制度，现在变成了经验与数据的碰撞交融。

“根据销售预测，下个月饮料类商品的需求会上升百分之三十。”杨帆展示着数据报表。

宋卫国接话：“我建议把B区的货架调整一下，给饮料类腾出更多空间。最近天气转热，这个预测很可能准确。”

李大明补充：“我已经联系了供应商，让他们做好应急补货准备。不过按照新流程，还要请财务部审核一下账期。”

周晓云点头：“没问题，我让小王专门跟进。”

这种新老结合的工作方式，让决策更加科学高效。

一个月后，宋卫国给了所有人一个更大的惊喜。

他在仓储部推行了“数据化管理小组”，由老员工和年轻员工共同组成，专门研究如何用数据优化仓储管理。

“老员工懂业务，年轻员工懂技术，结合起来就是最好的团队。”他在推广会上说。

这个小组很快就取得了成果。他们开发出一套简单的库存预警系统，能够在缺货前三天自动发出提醒，避免了多次断货危机。

“宋总，你们这个系统太及时了！”销售部的小王专门来道谢，“昨天有个大客户要货，要不是你们提前预警，我们就要丢单了。”

宋卫国笑着说：“这是大家一起努力的成果。”

曾经最抵触改革的王师傅，也在宋卫国的影响下开始改变。

一天，王师傅拿着新出的销售考核办法来找宋卫国：“老宋，这个‘客户满意度’指标，我怎么都搞不明白。你能不能给我讲讲？”