清晨六点半，市会展中心的峰会大厅已经亮起暖黄的灯光。苏晚抱着笔记本电脑走进会场，屏幕上是反复修改过五版的PPT——最后一页“成本优化数据对比表”里，核心筒钢筋用量优化从“节省15%”精确到“15.3%”，雨水回收系统造价从“85万”更正为“82.6万”，每一个数字都标注着对应的检测报告编号，确保经得起任何质疑。

“苏工，您来了！”会场的技术人员迎上来，帮她连接演示设备，“李科长刚打电话，说今天彩排会来三位行业资深专家，都是绿色建筑领域的权威，可能会提比较深入的技术问题，您多准备准备。”

苏晚点头，指尖在键盘上快速操作，将PPT切换到“核心筒结构优化”页面——这里放着初版方案和优化后方案的对比图，红色箭头标注出“双肢箍改复合箍”的关键调整，旁边附着手写计算草稿的扫描件：“这个细节要重点讲，能体现优化的专业性，也能解释清楚为什么能节省钢筋用量。”

上午九点，三位专家准时抵达。苏晚站在讲台前，深吸一口气，按下演示键——屏幕上跳出项目的航拍图，从竞标会的方案漏洞，到落地后解决的钢筋、涂料、防水危机，再到绿色技术的实施成果，每一页都逻辑清晰，数据详实。

“苏工，我想问一下，你们在应对劣质钢筋时，是如何快速找到替代供应商的？很多项目遇到这种问题，都会耽误工期。”坐在中间的王专家开口，他是市建筑科学研究院的院长，最关注项目的应急管理能力。

苏晚立刻翻到“供应商备选库”页面，上面列着永顺钢铁、星火钢构等五家供应商的资质信息：“我们在项目启动初期，就按‘主供+备选’模式建立了供应商库，每个品类至少备两家合格供应商，比如钢筋的主供是星火钢构，备选是永顺钢铁，两家都提前做过工厂考察和样品检测，所以遇到问题时，当天就能联系到替代方，只耽误了半天工期。”

她又补充道：“另外，我们和供应商签的合同里有‘质量违约条款’，比如兴旺钢筋店提供劣质产品，不仅要全额退款，还要赔偿我们的检测费和误工费，这也能倒逼供应商重视质量。”

王专家点头，在笔记本上记下“备选库+违约条款”，又追问：“光伏幕墙的转换效率达到23%，比行业平均水平高3%，你们是怎么做到的？有没有考虑过后期的维护成本？”

“主要靠两点。”苏晚切换到“光伏技术参数”页面，屏幕上跳出PERC双面电池的结构图，“一是采用双面电池，能吸收背面的反射光，比单面电池多发电8%-10%；二是优化了安装角度，用近五年的气象数据模拟，确定23度是全年综合发电量最高的倾角。”

她顿了顿，调出“维护成本测算表”：“后期维护我们和逆变器厂家签了‘五年全包协议’，每年上门检测两次，更换配件只收成本价，测算下来，十年维护成本比行业平均低12%，不会给项目增加额外负担。”

彩排进行到中午，三位专家对苏晚的回答都很满意，王专家最后总结：“你们的经验很有参考价值——‘专业判断+提前预案’是应对危机的关键，尤其是成本控制和绿色技术的结合，值得在峰会上重点分享。”

苏晚松了口气，刚收起电脑，顾沉舟的电话就打了过来，语气带着暖意：“彩排顺利吗？我让周明订了你爱吃的虾仁炒饭，在会展中心门口的便利店，记得去拿，别空腹忙到下午。”

“顺利！”苏晚走到门口，看到周明正拎着餐盒等候，心里泛起一阵暖意，“专家提的问题都答上来了，下午专家团考察工地，你那边准备得怎么样？”

“都准备好了！”顾沉舟的声音透过听筒传来，带着工地特有的嘈杂背景音，“防水施工区的检测记录按日期整理好了，粘结强度测试的设备也调试完毕，光伏幕墙今天上午刚安装完南立面的10块板，实时发电量能展示，你放心。”