李旺的“畏罪自尽”，像一层无形的寒霜，笼罩在丹鼎峰上空。恐慌与猜疑在弟子间悄然蔓延，人人自危。张伟很清楚，在这种氛围下，强硬打压只会适得其反，甚至可能将更多中间派推向对立面。他需要一种新的手段，来打破僵局，重新凝聚人心，并将所有人的注意力引导到“正事”上来。

他的目光，再次投向了前世他最熟悉，也最让打工人又爱又恨的工具——KPI（关键绩效指标） 与 OKR（目标与关键成果）。

几天后，一场别开生面的“丹鼎峰绩效改革与灵脉修复动员大会”在主殿广场召开。虽然主殿的“聚灵枢钮”依旧“神秘”地处于维修状态，但张伟命人搭建了一个临时的高台，并动用留影石技术，将内容同步投射到空中，确保每一位弟子都能看清。

张伟站在高台上，身后是巨大的光幕。他没有穿繁复的首座袍服，依旧是一身干练的执事服，但眼神锐利，气场强大。

“诸位同门！”他的声音通过扩音法阵传遍四方，“前日事故，令人痛心！然，悲痛不能解决问题，猜忌更不能推动发展！宗门正值用人之际，灵脉修复关乎我等道途与宗门存续，丹鼎峰责无旁贷！”

他开门见山，直接将基调定在了“发展”与“责任”上。

“即日起，丹鼎峰将推行全新的‘贡献点激励与绩效评估体系’！”张伟一挥手，光幕上出现了复杂的图表和公式，“过往的大锅饭模式，就此终结！今后，贡献点将与你等的实际付出、成果价值直接挂钩！多劳者，能者，不仅多得，更能获得晋升机会与资源倾斜！”

下方顿时一片哗然！这对于习惯了按资历和关系分配资源的众多底层弟子而言，无疑是石破天惊！

张伟不管下方的骚动，开始详细解读这套被他魔改过的“KPI-OKR混合体系”：

· OKR（宗门/丹鼎峰层面）：

· 目标O1： 全力保障“乙木回春阵”所需丹药与材料供应，确保灵脉修复工程顺利推进。（权重：50%）

· 目标O2： 优化丹鼎峰内部运营，提升成丹率与资源利用效率，实现贡献点收益增长。（权重：30%）

· 目标O3： 培养与发掘丹道人才，提升丹鼎峰整体实力与创新能力。（权重：20%）

· KPI（个人/小组层面，举例）：

· 对于炼丹弟子： 考核“成丹率”、“丹药品质”、“任务按时完成率”、“丹方创新贡献度”。