杨帆的改革方案在顾问委员会的缓冲下继续推进，但最初的阵痛还是不可避免地到来了。

周一清晨，财务部里乱成一团。新上的财务系统让老会计们手足无措，凭证录入错误频发，整个部门的效率下降了近一半。

“这什么破系统！”老会计王师傅气得直拍桌子，“我手工记账三十年从来没出过错，现在倒好，一张凭证录三遍都通不过！”

与此同时，采购部也怨声载道。新要求的供应商比价流程让简单的采购变得复杂无比，李大明对着电脑屏幕发愁：“买个扫把都要三家比价，这不是折腾人吗？”

最严重的混乱发生在仓储部。新引入的条形码管理系统频频出错，不是扫描枪读不出码，就是系统库存与实际对不上。一天之内，发货错误就发生了三次。

“看看！这就是你们要的改革！”宋卫国在周会上大发雷霆，“以前一天能发五百单，现在连三百单都发不出去！客户投诉电话都快打爆了！”

杨帆面色凝重：“新系统上线初期确实会有不适应，这是正常的阵痛期...”

“阵痛？这是要命！”宋卫国把一叠客户投诉单摔在桌上，“再这样下去，客户都要跑光了！”

楚瑶支持杨帆：“任何改革都有代价，关键是看长远效益。”

“长远？眼下这关过不去，还有什么长远？”宋卫国反问。

林薇沉默地看着手中的报表。数据显示，改革推行一个月来，运营成本不降反升，效率明显下降，员工怨气冲天。

“给我两周时间。”杨帆突然开口，“如果两周后情况没有改善，我自愿辞职。”

会议室瞬间安静下来。

楚瑶急道：“杨总监，这不合适...”

“不，就这样决定。”林薇终于开口，“但我们不是要你辞职，而是要你解决问题。需要什么支持，尽管提。”

会后，杨帆立即组建了应急小组，亲自驻点问题最严重的部门指导工作。他手把手教老员工使用新系统，简化操作流程，同时抽调年轻员工一对一帮扶。

然而，情况在第二周更加恶化。

一天早上，服装部发现新上的生产管理系统出现严重漏洞，导致一批急需的订单用料计算错误，价值二十多万的布料被错误裁剪，造成巨大损失。

“这就是你所谓的科学管理？”宋卫国在事故现场痛心疾首，“二十多万啊！要是以前，根本不会出这种错！”

杨帆面色苍白，但仍坚持：“这是系统调试期的问题，我们会立即修复...”

“修复？损失谁来承担？”李大明趁机发难，“照我说，就该停掉这些花里胡哨的系统，回归老办法！”

当晚，林薇接到三个重要客户的投诉电话，表示如果发货准确率不能保证，将考虑终止合作。

压力之下，连楚瑶都开始动摇：“薇薇，是不是我们真的太急了？”

林薇站在办公室窗前，望着楼下灯火通明的仓库。工人们还在加班处理因系统错误导致的混乱，每个人的脸上都写满疲惫。

“再坚持一下。”她轻声说，“改革就像分娩，阵痛越剧烈，新生命越健康。”

她召开紧急会议，做出一个大胆决定：在维持新系统运行的同时，启动人工备份流程。双轨运行虽然增加工作量，但能确保过渡期不断链。

这个决定遭到杨帆的反对：“这样会增加百分之三十的工作量，而且可能让员工产生依赖心理，不愿学习新系统。”

“先活下去，再谈发展。”林薇态度坚决，“我们不能在改革中把客户丢掉了。”

事实证明这个决定是明智的。双轨运行虽然辛苦，但至少保证了基本运营。员工们在实践中逐渐熟悉新系统，错误率开始下降。

转机出现在第三周。