深度影响

股权激励方案的实施，带来了立竿见影的效果。

最先发生变化的是员工的工作态度。以前需要层层督促的工作，现在员工会主动思考如何做得更好。

一个典型的例子发生在采购部。李大明现在审核合同时，不仅考虑价格，还会反复推敲：这笔采购能不能创造更大价值？毕竟现在每一分浪费，都有我的一份。

生产车间的变化更加明显。老师傅们开始主动带徒弟，把积累多年的经验倾囊相授。企业好了，我们才能好。这是他们最朴实的想法。

意外挑战

然而，股权激励也带来了一些意想不到的问题。

首先是没有入选员工的失落。销售部的小王虽然业绩突出，但因为入职时间短，这次未能入选。那几天，他明显有些情绪。

更棘手的是，个别入选员工开始过分关注股价和分红，甚至有人私下打听：能不能转让这些股份？

面对这些新问题，杨帆组织了一次特别的座谈会。

股权激励的本质是什么？他在会上提问，不是让你一夜暴富，而是让你与企业共同成长。

他分享了自己的心路历程：我选择成为合伙人，看重的不是那点股份，而是参与创造的过程。

这番话打动了很多员工。小王会后找到杨帆：杨总，我明白了。我现在要做的不是计较股份，而是用业绩证明自己配得上这些股份。

制度完善

针对出现的问题，管理层及时完善了股权激励制度。

他们建立了动态调整机制，每年都会根据员工表现调整激励对象和比例。同时设置了更科学的考核标准，不仅看业绩，还要看团队协作、创新贡献等软性指标。

更重要的是，他们明确了股权的退出机制——离职时必须按原始价格回售给公司，防止股权外流。

这些完善措施，让股权激励制度更加健康可持续。

文化重塑

股权激励的深层影响，体现在企业文化的重塑上。

现在，员工们在讨论业务时，开始习惯性地使用我们公司而不是。这种细微的用语变化，反映的是心态的转变。

小主，

一次跨部门协调会上，当两个部门为资源分配争执不下时，销售总监突然说：别争了，反正都是我们自己的公司，怎么对公司有利就怎么来。

这番话让在场的人都愣住了，随即会心一笑。是啊，既然都是股东，还有什么好争的？