业务创新

成为股东后，员工们的创新热情空前高涨。

研发部门提出了创新提案制度，鼓励员工为企业发展献计献策。第一个月就收到了近百条建议，其中不少具有很高的实用价值。

最让人惊喜的是来自仓库管理员老张的建议。他根据多年的工作经验，提出了一套智能仓储优化方案，预计实施后可以降低20%的仓储成本。

以前总觉得这些事不该我操心，老张不好意思地说，现在不一样了，公司的事就是我的事。

业绩提升

股权激励实施半年后，效果开始体现在业绩报表上。

在销售额没有大幅增长的情况下，利润率提升了5个百分点。经过分析，主要来自运营成本的下降和工作效率的提升。

这就是员工主观能动性被激发的效果。杨帆在分析会上说，现在每个员工都在思考如何节约成本、提高效率，这种力量是任何管理制度都无法替代的。

更难得的是，在行业整体低迷的背景下，宋氏依然保持了稳定增长。

社会影响

宋氏的股权激励做法，很快在本地商界传开。

一开始，不少企业主表示不理解：把股权分给员工，这不是在分散自己的控制权吗？

但看到宋氏业绩的持续提升，一些开明的企业主开始效仿。一时间，股权激励成为本地企业圈的热门话题。

工商联还专门组织了一次经验交流会，邀请杨帆分享宋氏的做法。

股权激励不是万能药，杨帆在分享时强调，它必须与企业文化建设、管理制度完善相配套，才能发挥最大效果。

新的起点

年底的员工大会上，林薇宣布了一个令人振奋的消息：由于业绩超出预期，公司决定扩大股权激励范围，再新增20个激励名额。

这一次，台下响起的不仅是掌声，还有员工们自信的目光。

小王作为新入选的员工代表发言：感谢公司给我们这样的机会。这不仅仅是一份股权，更是一份信任、一份责任。我们会用行动证明，公司选择我们没有错。

大会结束后，杨帆站在会场后方，看着三三两两讨论着公司发展的员工，心中感慨万千。

曾经那个传统的家族企业，正在蜕变成一个现代化的员工共享平台。在这里，每个人都能找到自己的位置，每个人都能分享发展的成果。

股份制深化，不仅改变了企业的股权结构，更改变了员工的心态和企业的基因。当员工真正成为企业的主人时，爆发出的创造力和凝聚力，将成为企业最核心的竞争力。

夜色渐深，宋氏集团的灯光依然明亮。在那里，一个属于所有员工的美好未来，正在被共同创造。