比如同样是技术大牛，有的程序员会在团队分享时，特意提到“这个功能的优化，多亏了某某同事的提醒”，既展现了自己的能力，又照顾了别人的情绪，这样的人谁不乐意合作呢？

第二条：“勿以己之善而形人”，别用自己的善行去衬托别人的不足。

简单说就是，做好事别到处炫耀，更别拿自己的善举去道德绑架别人。（见过类似的宝子此处留言）

生活中这种“伪善式炫耀”真不少见：有人捐了几百块钱，就拍视频发朋友圈，配文“有些人就是冷血，看着别人有难都不帮忙”；

有人帮邻居拿了一次快递，就逢人就说“现在的年轻人啊，一点人情味都没有，邻居之间这点小事都不愿意搭把手”。

这种行为不仅让人反感，还会抬高行善的门槛，让别人觉得“行善就是为了炫耀”，反而不愿意主动做好事了。

就像袁了凡之前提到的子贡赎人拒赏的例子，过度强调“无私”，反而会让善行变得遥不可及。

真正的善举，应该是像春雨一样“随风潜入夜，润物细无声”，而不是像惊雷一样，生怕别人不知道。

第三条：“勿以己之多能而困人”，别仗着自己有本事就为难别人。

这句话简直是为那些“能力强但人品差”的人量身定做的。

职场上总有这样的人，明明自己掌握着关键信息，却故意藏着掖着，等别人来请教时，就摆架子、出难题，以此彰显自己的重要性。

比如有的老员工，教新员工做业务时，故意省略关键步骤，等新员工出错了，再跳出来指责对方“悟性差”。

这种做法看似能暂时巩固自己的地位，实则是在给自己挖坑。

现在的职场讲究“合作共赢”，你今天为难别人，明天别人掌握了核心资源，也会反过来刁难你。

而那些愿意分享知识、帮助他人的人，往往能收获更多的人脉和机会。

就像有些行业大牛，会主动在网上分享自己的经验心得，看似“教会了徒弟，饿死了师傅”，实则吸引了大量粉丝和合作伙伴，最后反而成就了更大的事业。

小主，

第四条：“见人过失，且涵容而掩覆之”，看到别人的错误，要学会包容，还要维护对方的尊严。

这一点，和曾国藩的“扬善于公廷，规过于私室”简直是异曲同工——表扬别人要在公开场合，批评别人则要私下里来。

我之前的领导就特别懂这个道理，有一次我在项目汇报时犯了一个低级错误，当场就慌了神。

没想到领导并没有当场批评我，而是笑着打圆场：“这个问题确实容易出错，我们私下里再好好梳理一下。”

汇报结束后，领导把我叫到办公室，耐心地指出了我的错误，还教我怎么避免类似的问题。

从那以后，我不仅更用心地工作，还对领导充满了感激。

反之，有些领导遇到员工出错，就不分场合地大声指责，不仅让员工下不来台，还会打击员工的积极性，最后导致团队士气低落。

其实，袁了凡强调的“谦德”，本质上是一种高情商的生存策略。